45% des affiliés AUXIME sont des consultants. Certains d’entre eux envisagent également une activité de management de transition.

Le 10 mars, Pierre-Yves FREMINET, expert de ce marché, nous a livré une vision très pragmatique de ce mode de travail.

L’occasion de lever quelques idées reçues puisque seul 1 cadre sur 4 sait réellement de quoi il s’agit

• Le manager de transition n’est pas un consultant ! Bien qu’il soit aussi dans une posture d’intervenant extérieur, il joue un rôle opérationnel immédiat et intégral.
• Concilier une activité de manager de transition avec une offre de conseil, formation, coaching parait peu réaliste. C’est une activité très prenante qui ne laisse que très peu de temps au développement commercial
• Au-delà d’une forte expertise métier, le savoir-être est fondamental : autonomie, pédagogie, écoute, leadership…
• Le management de transition n’est pas réservé qu’aux situations de crise. Les besoins premiers sont d’assurer un management relai et de conduire des projets / des changements.
• L’entreprise de management de transition a un rôle fondamental : au-delà de son réseau, elle fluidifie et sécurise la relation avec l’entreprise cliente.